组织现有人力资源的存量，是人力资源内部供给影响因素之一。

人力资源共享服务中心可以通过流程再造或精简来提高工作效率和减少出错率。

人才盘点的内容主要包括（）

完整的人才盘点流程一般包括人才盘点前期准备、数据收集与评估实施、人才盘点校准会议、盘点结果分析与应用四个阶段。

AI技术可以在员工的整个职业生命周期中发挥作用，从招聘入职到人力资源服务交付和职业发展，为员工提供定制化的体验。

通过人才盘点人才，对高端人才进行全面评估，使有潜力的人显露出来。

人力资源业务（职能）规划是在人力资源总体规划指导下的各种专项业务规划，是人力资源总体规划的分解和具体化，常见的有（）等内容。

设计人才盘点配套表单工具表格工具要尽量详实，细致，面面俱到。主要内容应该包括：组织结构图，盘点对象个人评估资料、继任者计划树图、高潜人员列表、未来行动计划表等。

对于长期的人力资源规划，最好能够持续五年或更久。

成功的组织变革是一个不断变化的螺旋式发展过程，遵循解冻、变革、再冻结三个步骤。