当企业处于稳定发展阶段时，企业人力资源达到表面稳定，存在离职、退休、晋升、职位调整等情况，这时的人力资源状态可能为供需平衡，或可能存在结构性失衡的状况。

员工认为外表好看的领导管理能力强属于刻板效应。

通过人才盘点人才，对高端人才进行全面评估，使有潜力的人显露出来。

从人力资源管理的目的、作用来看，是借助对人力资源的管理实现组织战略。

下列属于冲突管理处理方式的是（）

人才盘点过程中，对业绩稳定、员工总体能力水平较好的公司，常会选经典九宫格，着眼未来寻找高潜人才，为人员继任和人才培养发展方面提供了进一步的参考。

请根据HR转型四步骤模型进行排序（）①成果：做什么②重新设计HR体系：如何做③业务背景：为什么要做④HR责任归属：谁来做

数字化人力资源管理是一种基于数据驱动的全新管理理念及模式，它将成为未来人力资源领域发展的新趋势，也是企业做好数字化转型升级的重要基石。

广义的组织发展是指伴随组织发展的生命周期，通过一系列的措施改善业务，优化结构，提高能力，推动组织的业务（事）、系统（关系）、人才（人）健康发展，完成组织使命。

设计人才盘点配套表单工具表格工具要尽量详实，细致，面面俱到。主要内容应该包括：组织结构图，盘点对象个人评估资料、继任者计划树图、高潜人员列表、未来行动计划表等。