A.强化人力资源价值量化管理
B.提升人才价值体验
C.增加HR工作任务
D.减少出错率
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A.人与工作匹配阶段
B.系统匹配阶段
C.竞争潜力阶段
D.目标实现阶段
A.回避
B.平滑
C.迎合
D.妥协
A.依托科技部门进行数字化转型
B.与科技企业合作推进数字化转型
C.购买数字工具进行数字化转型
D.加强自身建设推进数字化转型
A.人力资源总构架师
B.人力资源产品经理
C.人力资源大客户经理
D.人力资源开发经理
A.输出所述人才地图
B.建立人才发展档案
C.开展组织预警和建议
D.制订各类应用计划
A.明确人才盘点的原因和目的。
B.阐述单位组织结构、企业对未来人才的需求规划、企业才的现状。
C.修正并确认人才评价信息。
D.探讨在人才盘点工作中发现问题并提出建议。
A.明确人才盘点的原因和目的
B.确认评价标准
C.设计配套表单工具
D.召开人才盘点校对会
A.人才数量和结构的盘点
B.人才能力的盘点
C.人才需求与供给盘点
D.离职风险和市场稀缺性盘点
A.人员补充规划
B.人员晋升规划
C.人员配备规划
D.人员培训与开发计划
A.人
B.机构
C.财
D.物
最新试题
当企业处于稳定发展阶段时,人力资源状态可能为供需平衡,不可能存在结构性失衡的状况。
凯利的归因理论主要由一贯性、区别性、一致性三个判断要素构成。
下列属于冲突管理处理方式的是()
战略人力资源管理阶段可具体分为()。
设计人才盘点配套表单工具表格工具要尽量详实,细致,面面俱到。主要内容应该包括:组织结构图,盘点对象个人评估资料、继任者计划树图、高潜人员列表、未来行动计划表等。
组织现有人力资源的存量,是人力资源内部供给影响因素之一。
通过人才盘点人才,对高端人才进行全面评估,使有潜力的人显露出来。
下列属于人力资源管理数字化转型主要模式的是()。
人才盘点前期准备工作包括()
成功的组织变革是一个不断变化的螺旋式发展过程,遵循解冻、变革、再冻结三个步骤。