A.依托科技部门进行数字化转型
B.与科技企业合作推进数字化转型
C.购买数字工具进行数字化转型
D.加强自身建设推进数字化转型
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A.人力资源总构架师
B.人力资源产品经理
C.人力资源大客户经理
D.人力资源开发经理
A.输出所述人才地图
B.建立人才发展档案
C.开展组织预警和建议
D.制订各类应用计划
A.明确人才盘点的原因和目的。
B.阐述单位组织结构、企业对未来人才的需求规划、企业才的现状。
C.修正并确认人才评价信息。
D.探讨在人才盘点工作中发现问题并提出建议。
A.明确人才盘点的原因和目的
B.确认评价标准
C.设计配套表单工具
D.召开人才盘点校对会
A.人才数量和结构的盘点
B.人才能力的盘点
C.人才需求与供给盘点
D.离职风险和市场稀缺性盘点
A.人员补充规划
B.人员晋升规划
C.人员配备规划
D.人员培训与开发计划
A.人
B.机构
C.财
D.物
A.表扬
B.经济安全
C.爱情
D.赞赏
请根据HR转型四步骤模型进行排序()
①成果:做什么
②重新设计HR体系:如何做
③业务背景:为什么要做
④HR责任归属:谁来做
A.④①③②
B.④②①③
C.②①③④
D.③①②④
根据归因的基本程序,进行排序()
①根据认知解释产生新的修正之后的认知结构
②对事件及其原因的认知解释
③在新的认知结构的基础上作出行为的选择
④行为事件发生
A.④①③②
B.④②①③
C.②①③④
D.②③④①
最新试题
企业人力资源的供求关系是动态变化的,而不是静止不变的。
人才盘点校对会议应包括哪些议程?()
制定人力资源计划,实质上就是决定人力资源的净需求量。
下列属于大数据分析对人力资源管理的好处有哪些?()
对于长期的人力资源规划,最好能够持续五年或更久。
当企业处于稳定发展阶段时,企业人力资源达到表面稳定,存在离职、退休、晋升、职位调整等情况,这时的人力资源状态可能为供需平衡,或可能存在结构性失衡的状况。
在企业发展的全过程中,人力资源状况始终不可能自然地处于供求平衡状态,而是常常处在供需不平衡的动态状态。
下列属于需求层次理论中安全需求的是()。
通过人才盘点人才,对高端人才进行全面评估,使有潜力的人显露出来。
从人力资源管理的目的、作用来看,是借助对人力资源的管理实现组织战略。