弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

人力资源具有时效性，无法储存。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

面试的适用性较高，但效用较低。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。