A.领导者
B.干部
C.被领导者
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A.人民
B.干部
C.被领导者
A.基本技能
B.基本技术
C.管理职能
A.外部矛盾
B.邻里矛盾
C.人民内部矛盾
A.政治、经济、文化
B.经济、文化
C.政治、文化
A.基本条件
B.基本理念
C.基本思想
A.领导文化
B.领导环境
C.领导艺术
A.功绩
B.组织绩效
C.组织
A.分析
B.重视和分析
C.协调
A.基本
B.要领
C.总和
A.道德修养
B.文化修养
C.素质修养
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不同的身份,会有不同的责任,有共同的担当。
变革型领导行为对领导者提出了如下要求:强调对目标和下属能力的信心和乐观主义、提供清晰的愿景图()
团队成员的角色是根据个人的()而逐渐培养成的,不同的团队成员具有不同性格特征和能力,他们所具备的能力能为团队的发展做出不同的贡献。
领导责任的履行是一个与时俱进的过程,当前领导责任面临着新情景、新发展、新变化、新要求,主要表现在()
执行力是贯彻战略意图、实现组织目标的践行能力,是一种行为的核心能力,是一种发展力,是一种实现力。为此,领导者本人要做到“四有”——有责任心、有知识、有能力、有个性。
可靠型领导行为是组织存在的基础,它需要领导主体在领导德性、领导能力、领导技术及领导知识等方面的支撑,更需要在()方面具有出色的能力。
团队成员清楚自己及其他人所扮演的角色,有助于团队成员之间了解如何相互弥补不足、发挥优势。优秀的团队领导可以利用不同角色的行为优势创造一个和谐的团队,增强团队协作能力,提升个人和团队的绩效。那么面对不同的团队角色我们应该认识到()
变革型领导行为强调领导者的影响力,强调组织的利益高于自身利益,强调提高领导对象实现组织目标的自觉性,但不强调领导行为的效能。
组织内外部要有有效的沟通。各要素间的有效沟通是提升协同力的必要条件。
领导行为过程中组织工作的原则是()