A.把好方向
B.抓好大事
C.选好干部
D.做好协调
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A.单项沟通
B.双向沟通
C.选择沟通
D.自由沟通
A.不断调整目标,耐受挫折
B.加强思想道德修养
C.客观的看待自己和外部世界
D.提高人际沟通水平
A.德行垂范
B.愿景激励
C.领导魅力
D.个性化关怀
A.加强对领导者的道德教育,实现领导伦理制度化
B.把道德水平作为选拔任用干部的主要标准
C.建立社会公众广泛参与的领导道德评价机制
D.加强对领导道德的舆论监督,强化道德赏罚机制
A.加强学习,提高文化理论水平
B.自重、自省、自警、自励
C.积善成德
D.慎独
A.争得主动
B.求得先机
C.把握机会
D.把握机遇
A.基础
B.能力
C.前提
D.功效
A.政治思想素质
B.道德品格素质
C.业务知识素质
D.心理健康素质
A.用当其“时”珍惜人才的“最佳时期”
B.人尽其才,人岗相宜
C.用有所“忌”,力戒干部使用中的错误倾向
D.公平公正
A.潜能
B.热情
C.积极性
D.创造性
最新试题
不同的身份,会有不同的责任,有共同的担当。
一个优秀的团队可以实现团队的共同愿景、理念和目标,还体现在领导和成员在团队中可以相互提升,做到价值互增。
共享型领导行为是指由领导者和被领导者或追随者组成的管理团队来共同承担领导职责,领导者改变传统独自负责和控制一切的观念,使被领导者和追随者具有()
四层次领导力包括()
变革型领导行为对领导者提出了如下要求:强调对目标和下属能力的信心和乐观主义、提供清晰的愿景图()
领导行为论源于20世纪70年代。
组织内外部要有有效的沟通。各要素间的有效沟通是提升协同力的必要条件。
优秀的领导者与团队的价值互增是作用力与反作用力的关系。
领导者并不认为自己比他人优秀,所有人都享有平等的权力,他们关注的是他们自身及他人的成长,以及促使这些成长的组织系统,他们鼓励下属的价值观认同,影响下属谦逊的行为,使下属不是向领导服务而是主动向他人服务。
领导他人即“影响他人”。包括影响领导、影响下属、影响跨部门同级的人。