新进入者是行业内的重要竞争力量，它会对行业内原有企业产生威胁，这种威胁被称为...

单项选择题 新进入者是行业内的重要竞争力量，它会对行业内原有企业产生威胁，这种威胁被称为进入威胁。进入威胁的大小取决于进入障碍的高低和原有企业的反击强度。下述关于企业进入新行业的障碍，即进入障碍的决定性因素中，正确的是：（）
（1）规模经济
（2）产品差异优势
（3）资本需求
（4）转换成本
（5）在位优势
（6）政府政策

A.（1）（2）（5）（6）
B.（1）（2）（3）（5）（6）
C.（1）（2）（4）（5）（6）
D.（1）（2）（3）（4）（5）（6）

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1.单项选择题企业出售分部、分公司或任一部分，以使企业摆脱那些没有盈利或者与公司其它活动不相宜的业务，属于（）。

A.清算战略
B.出售核心产
C.剥离战略
D.收缩战略

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2.单项选择题在计划工作的程序中，估量机会所处的阶段是（）。

A.计划工作开始之后
B.计划工作开始之前
C.制定目标之后
D.方案评价之后

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3.单项选择题在组织所面临的外部环境要素中，属于一般环境中最为活跃、变化最快的环境要素是（）

A.竞争者环境
B.供应商环境
C.科技环境
D.顾客环境

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4.单项选择题“向管理要效益”已成为企业的共识，在这里，企业的效益是指：（）

A.活劳动与物化劳动消耗的比较
B.投入和产出的比较
C.活劳动消耗和劳动占用的比较
D.资源消耗量与有效成果的比较

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5.单项选择题 根据明茨伯格的说法，管理者在管理过程中对一系列重大或突发事件作出决定并付诸实施时起决策角色，该项角色包括哪些具体角色？（）
①企业家；
②干扰应对者；
③资源分配者；
④谈判者；
⑤领导者。

A.②③④⑤
B.①②③④
C.①③⑤
D.②④⑤

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6.单项选择题事业部制组织结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却十分混乱。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆模型”。在采用事业部制组织结构的企业中，经授权，各事业部经理拥有很大的权力。但一般来说，公司最高层不会下放以下哪种权力给各事业部经理？（）

A.事业部业务领域开拓的决策权
B.事业部资金利润的分配权
C.事业部副经理的任命权
D.A+B+C

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7.单项选择题马克思说：“最蹩脚的建筑师从一开始就比最灵巧的蜜蜂高明的地方，是他在用蜂蜡建筑蜂房以前，已经在他自己的头脑中把它建成了。”马克思的这段话可以用来比喻哪种个人技能？（）

A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.业务技能

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8.单项选择题某技术专家，原来从事专业工作，业务精湛，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）

A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作
B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级
C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解
D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作

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9.单项选择题卡尔以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验，但被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本*企业成为高赢利企业。你认为下述四种说法中有明显错误的是（）

A.最高管理者不需要专业知识，人要善于学习、勤于思考就够了
B.成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植
C.成功管理的关键是人，只要搞好人的管理，就可取得成功
D.这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力

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10.单项选择题美国管理大师彼得．德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（）

A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力
B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重
C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者
D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论

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