A.工作分析指标
B.工作环境分析
C.工作名称分析
D.任职资格分析
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A.工作分析内容
B.工作分析指标
C.工作分析的标准化
D.工作分析的具化
A.工作任务
B.工作标准
C.工作责任
D.管理责任
A.工作分析从单一到系统的转变
B.工作分析从描述性分析到预测性分析
C.工作分析从静态分析转向动态分析
D.工作分析技术由人工方法向高科技技术转变
E.工作分析从双向到系统的转变
最新试题
问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。
要素计点法为评价职位确定了明确的标准,这个标准是报酬要素。
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。
工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。
从管理的角度看,工作分析主要包括六个方面的内容。
要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。
职位评价工具通常以定性工具为主。
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
职位内容的设计是从组织的宏观角度出发,对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。
职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。