人力资源战略规划是企业内部的工作，无助于企业适应环境的变化。

企业文化具有开放性、相干性和（）。

人力资源规划的步骤主要有（）。

吸引、激励和留住企业需要的人力资源，在很大程度上是通过企业的报酬机制来实现的。

基本信息包括工作名称、工作地位、工作部门、工作地点、岗位分析时间等。

当预测企业人力资源供给大于需求时，通常采用下列措施以保证企业的人力资源供求平衡（）。

预测得出的全部人力资源减去企业或组织内部可提供的人力资源就等于需要向外部求助的招聘需要。

求职者自荐是指有任向人引的情下，应者直接向招单位提出求职申请。

广义的人力资源规划是指具体提供人为资源的行动计划，如人员招聘计划、人员使用计划、退休计划等。

反馈是实施人力资源规划中的一个重要步骤，反馈中最主要的一点是保持信息的正面性。