基本信息包括工作名称、工作地位、工作部门、工作地点、岗位分析时间等。

人力资源信息包括的内容十分广泛，主要有：人员调整情况、（）等。

企业外部人力资源供给的渠道主要有：大中专院校应届毕业生、（）和流动人员。

人力资源需求预测都是围绕与企业当前及未来某种状态有关的具体工作类型和技能领域来进行的。

社会大环境下的人力资源结构主要包括年龄结构、性别结构、（）等内容。

搞清企业现有的人力资源状况是制定人力资源规划的基础。

劳动分工是指将某项复杂的工作分解成许多简单的重复性劳动。

组织结构设计不必考虑组织内外现有人力资源的特点。

企业愿景的本质就是将其存在的价值提升到极限。

反馈是实施人力资源规划中的一个重要步骤，反馈中最主要的一点是保持信息的正面性。