广义的人力资源规划是指具体提供人为资源的行动计划，如人员招聘计划、人员使用计划、退休计划等。

预测得出的全部人力资源减去企业或组织内部可提供的人力资源就等于需要向外部求助的招聘需要。

当预测企业人力资源供给大于需求时，通常采用下列措施以保证企业的人力资源供求平衡（）。

人力资源管理信息系统由管理、信息和系统三个要素组成。

搞清企业现有的人力资源状况是制定人力资源规划的基础。

接替晋升计划实质上是企业接替晋升政策的一种表达方式，根据人员分布状况和层级结构，拟定人员的接替晋升政策。

一套标准的企业内部的规章制度主要包括职位评价系统（）等内容。

企业自身人力资源系统对人力资源规划的影响主要是通过对人力资源的需求量和供给量的影响来实现的。

目标是一切管理活动的出发点和落脚点。

企业文化具有开放性、相干性和（）。