反馈是实施人力资源规划中的一个重要步骤，反馈中最主要的一点是保持信息的正面性。

广义的人力资源规划是指具体提供人为资源的行动计划，如人员招聘计划、人员使用计划、退休计划等。

企业外部人力资源供给的渠道主要有：大中专院校应届毕业生、（）和流动人员。

企业自身人力资源系统对人力资源规划的影响主要是通过对人力资源的需求量和供给量的影响来实现的。

社会大环境下的人力资源结构主要包括年龄结构、性别结构、（）等内容。

任何一个系统都有其生命周期，从开发出来直至被使用者淘汰，这个过程就叫信息系统的生命周期。

劳动分工是指将某项复杂的工作分解成许多简单的重复性劳动。

目标是一切管理活动的出发点和落脚点。

企业定编的能是计划期内规定的总的工作量和各类人员的工作效率。

通过人力资源管理战略规划实践形成企业的核心人力资本，是支撑企业核心竞争力的关键所在。