A.第一层次的评估
B.第二层次的评估
C.第三层次的评估
D.第四层次的评估
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A.所罗门四组设计组
B.单组后侧设计
C.单组前测/后测设计
D.时间序列设计
A.建设性评估
B.形成性评估
C.总结性评估
D.培训后评估
A.使用趋势曲线
B.预测分析法
C.使用控制组
D.使用主观分析法
A.第一层次的评估
B.第二层次的评估
C.第三层次的评估
D.第四层次的评估
A.培训中评估
B.培训后评估
C.培训前评估
D.正式评估
A.单组前测/后测设计法
B.单组后侧设计法
C.所罗门四组设计法
D.时间序列法
A.准实验设计
B.非实验设计
C.试验后设计
D.实验设计
A.第一层次的评估
B.第二层次的评估
C.第三层次的评估
D.第四层次的评估
A.菲利普斯
B.柯克帕特里克
C.弗洛伊德
D.德鲁克
A.依样画瓢式
B.举一反三
C.融会贯通
D.自我管理
最新试题
人力资源产业结构是指人力资源在国民经济各产业之间和产业内部各部门之间的分布。
参加内部应聘的员工不必像外部招聘的应聘者一样接受选拔、评价。
接替晋升计划实质上是企业接替晋升政策的一种表达方式,根据人员分布状况和层级结构,拟定人员的接替晋升政策。
组织结构设计不必考虑组织内外现有人力资源的特点。
基本信息包括工作名称、工作地位、工作部门、工作地点、岗位分析时间等。
人力资源信息包括的内容十分广泛,主要有:人员调整情况、()等。
人力资源需求预测都是围绕与企业当前及未来某种状态有关的具体工作类型和技能领域来进行的。
制定人力资源规划的目的是实现企业的战略目标,保证企业长期持续的发展。
企业愿景的本质就是将其存在的价值提升到极限。
一套标准的企业内部的规章制度主要包括职位评价系统()等内容。