A.第一层次的评估
B.第二层次的评估
C.第三层次的评估
D.第四层次的评估
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.培训中评估
B.培训后评估
C.培训前评估
D.正式评估
A.单组前测/后测设计法
B.单组后侧设计法
C.所罗门四组设计法
D.时间序列法
A.准实验设计
B.非实验设计
C.试验后设计
D.实验设计
A.第一层次的评估
B.第二层次的评估
C.第三层次的评估
D.第四层次的评估
A.菲利普斯
B.柯克帕特里克
C.弗洛伊德
D.德鲁克
A.依样画瓢式
B.举一反三
C.融会贯通
D.自我管理
A.组织内效度
B.迁移效度
C.组织间效度
D.训练效度
A.建设性评估
B.形成性评估
C.总结性评估
D.培训后评估
A.管理层
B.人力资源开发人员
C.受训人员
D.高级职员
A.第五层次的评估
B.全方位评估
C.第四层次评估
D.三维立体评估
最新试题
人力资源规划是一成不变的,它是一个静态的封闭系统。
当预测企业人力资源供给大于需求时,通常采用下列措施以保证企业的人力资源供求平衡()。
企业文化具有开放性、相干性和()。
企业自身人力资源系统对人力资源规划的影响主要是通过对人力资源的需求量和供给量的影响来实现的。
企业定编的能是计划期内规定的总的工作量和各类人员的工作效率。
组织结构设计不必考虑组织内外现有人力资源的特点。
人力资源信息包括的内容十分广泛,主要有:人员调整情况、()等。
国家经济无论是总体,还是它的各个部门,都不是影响人力资源管理的主要外部环境因素。
广义的人力资源规划是指具体提供人为资源的行动计划,如人员招聘计划、人员使用计划、退休计划等。
预测得出的全部人力资源减去企业或组织内部可提供的人力资源就等于需要向外部求助的招聘需要。