当预测企业人力资源供给大于需求时，通常采用下列措施以保证企业的人力资源供求平衡（）。

广义的人力资源规划是指具体提供人为资源的行动计划，如人员招聘计划、人员使用计划、退休计划等。

人员核查法是对企业现有人力资源数量、（）及在各岗位上的分布状态进行校查。

人力资源产业结构是指人力资源在国民经济各产业之间和产业内部各部门之间的分布。

人力资源需求预测都是围绕与企业当前及未来某种状态有关的具体工作类型和技能领域来进行的。

人力资源信息包括的内容十分广泛，主要有：人员调整情况、（）等。

一套标准的企业内部的规章制度主要包括职位评价系统（）等内容。

吸引、激励和留住企业需要的人力资源，在很大程度上是通过企业的报酬机制来实现的。

组织结构设计不必考虑组织内外现有人力资源的特点。

反馈是实施人力资源规划中的一个重要步骤，反馈中最主要的一点是保持信息的正面性。