A.新技能
B.时间
C.满意度
D.主动性
E.质量
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A.反应评估
B.学习评估
C.行为评估
D.结果评估
E.过程评估
A.总结性评估
B.即时性评估
C.培训后评估
D.形成性评估
E.滞后评估
A.管理效度
B.训练效度
C.迁移效度
D.组织间效度
E.组织内效度
A.产出
B.销售
C.质量
D.成本
E.时间
A.有利于人力资源开发项目的营销和推广
B.能为决策提供有关人力资源开发项目的系统信息
C.有利于改进和优化人力资源开发体系
D.可使培训管理资源得到更广泛的推广和共享
E.可以促进人力资源开发管理水平的提升
A.新技能
B.氛围
C.发展
D.满意度
E.主动性
A.访谈法
B.问卷法
C.直接观察法
D.测验和模拟
E.档案分析
A.开发效度
B.迁移效度
C.组织间效度
D.训练效度
E.组织内效度
A.培训项目设计
B.受训者文化水平
C.受训者特点
D.教学材料是否过时
E.工作环境
A.参与开发所有人员的工资和福利
B.开发使用的材料费
C.办公用品
D.交通费用
E.设备的购买费用
最新试题
吸引、激励和留住企业需要的人力资源,在很大程度上是通过企业的报酬机制来实现的。
人力资源信息包括的内容十分广泛,主要有:人员调整情况、()等。
组织结构设计不必考虑组织内外现有人力资源的特点。
企业定编的能是计划期内规定的总的工作量和各类人员的工作效率。
求职者自荐是指有任向人引的情下,应者直接向招单位提出求职申请。
一套标准的企业内部的规章制度主要包括职位评价系统()等内容。
预测得出的全部人力资源减去企业或组织内部可提供的人力资源就等于需要向外部求助的招聘需要。
制定人力资源规划的目的是实现企业的战略目标,保证企业长期持续的发展。
劳动分工是指将某项复杂的工作分解成许多简单的重复性劳动。
企业文化具有开放性、相干性和()。