接替晋升计划实质上是企业接替晋升政策的一种表达方式，根据人员分布状况和层级结构，拟定人员的接替晋升政策。

通过人力资源管理战略规划实践形成企业的核心人力资本，是支撑企业核心竞争力的关键所在。

目标是一切管理活动的出发点和落脚点。

一套标准的企业内部的规章制度主要包括职位评价系统（）等内容。

国家经济无论是总体，还是它的各个部门，都不是影响人力资源管理的主要外部环境因素。

企业自身人力资源系统对人力资源规划的影响主要是通过对人力资源的需求量和供给量的影响来实现的。

人力资源产业结构是指人力资源在国民经济各产业之间和产业内部各部门之间的分布。

企业外部人力资源供给的渠道主要有：大中专院校应届毕业生、（）和流动人员。

人力资源规划的步骤主要有（）。

吸引、激励和留住企业需要的人力资源，在很大程度上是通过企业的报酬机制来实现的。