目标是一切管理活动的出发点和落脚点。

企业定编的能是计划期内规定的总的工作量和各类人员的工作效率。

人力资源产业结构是指人力资源在国民经济各产业之间和产业内部各部门之间的分布。

吸引、激励和留住企业需要的人力资源，在很大程度上是通过企业的报酬机制来实现的。

通过人力资源管理战略规划实践形成企业的核心人力资本，是支撑企业核心竞争力的关键所在。

任何一个系统都有其生命周期，从开发出来直至被使用者淘汰，这个过程就叫信息系统的生命周期。

人力资源需求预测都是围绕与企业当前及未来某种状态有关的具体工作类型和技能领域来进行的。

预测得出的全部人力资源减去企业或组织内部可提供的人力资源就等于需要向外部求助的招聘需要。

人力资源信息包括的内容十分广泛，主要有：人员调整情况、（）等。

当预测企业人力资源供给大于需求时，通常采用下列措施以保证企业的人力资源供求平衡（）。