流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

人力资源具有时效性，无法储存。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。