培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用，划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

工会是每个企业必须成立的。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

人力资源具有时效性，无法储存。