A、时间、成本、质量三个方面
B、范围、时间、成本三个方面
C、时间、知识、逻辑三维结构
D、时间、质量、逻辑三维结构
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A、根据项目的优先级,满足项目A、项目B的要求,部分满足项目C的需要
B、根据需要高级程序员的人数和项目优先级,满足项目A、项目B、项目E的要求
C、根据项目的优先级,按照比例分配给5个项目人数,然后在各个项目内进行资源的优化与平衡
D、根据项目的优先级和各个项目的进度安排,从总体上考虑5个项目间的平衡
A顾客提出
B组织预测顾客的要求规定
C法规规定
DA+B+C
A、协调团队成员安排必要的加班,以便完成工作
B、给团队提供良好的工作环境
C、通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围
D、使用更有经验的资源,更快地完成工作
A、需求分析
B、挣值分析
C、财务分析
D、计划评审
A、企业的根本利益
B、平衡风险和收益
C、资源计划
D、战略目标
A、依托因特网,使用MonteCarlo模拟方法
B、使用关键路径方法
C、对已知的专家进行非正式调查的方法
D、使用Delphi技术
A、已知的可预测风险
B、已知的不可预测风险
C、未知的可预测风险
D、未知的不可预测风险
A、风险管理时间表
B、风险概率分析
C、风险检查表
D、风险频度评审
A.对沟通计划进行审核,如需要,对沟通计划进行修改
B.审核沟通计划,确定为什么干系人不理解自己的职责
C.确定为什么该干系人不知情
D.在下次项目工作会议上说明该问题,以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
A、项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理,以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
B、项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
C、面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
D、项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员,其三大职责是参与、审查和反馈
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