A、协调团队成员安排必要的加班,以便完成工作
B、给团队提供良好的工作环境
C、通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围
D、使用更有经验的资源,更快地完成工作
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A、需求分析
B、挣值分析
C、财务分析
D、计划评审
A、企业的根本利益
B、平衡风险和收益
C、资源计划
D、战略目标
A、依托因特网,使用MonteCarlo模拟方法
B、使用关键路径方法
C、对已知的专家进行非正式调查的方法
D、使用Delphi技术
A、已知的可预测风险
B、已知的不可预测风险
C、未知的可预测风险
D、未知的不可预测风险
A、风险管理时间表
B、风险概率分析
C、风险检查表
D、风险频度评审
A.对沟通计划进行审核,如需要,对沟通计划进行修改
B.审核沟通计划,确定为什么干系人不理解自己的职责
C.确定为什么该干系人不知情
D.在下次项目工作会议上说明该问题,以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
A、项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理,以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
B、项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
C、面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
D、项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员,其三大职责是参与、审查和反馈
A、过程计划
B、基准计划
C、生命周期计划
D、统一的项目过程
A、状态报告
B、状态评审结果
C、问题日志
D、工作说明书
A、21
B、13
C、12
D、8
最新试题
泰勒认为组织工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定额设置,工人缺乏科学指导,同时总结出了科学管理五大原则,其中不包括()
制订并评审项目组合管理计划并就主要内容与干系人达成共识是项目组合生命周期()的工作。
建立过程性能基线的步骤不包括()
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