A、散点图
B、矩阵图
C、控制图
D、亲和图
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A、任何变更都要得到三方(建设单位,监理单位和承建单位)的同意,严禁擅自变更
B、承建单位或建设单位是变更的申请者,监理方不能提出变更申请
C、承建单位提出变更申请,一般应首先递交业主初审,同意后再确定变更方法
D、建设单位不能提出变更申请
A.版本管理主要控制配置项的创建过程
B.软件开发过程中,绝大多数配置项都要经过多次修改才能最终确定下来
C.对配置项的任何修改都将产生新的版本
D.版本控制的目的是避免版本丢失或混饶等现象
A.给每个产品和它的组件及相关的文档分配唯一的标识
B.定义每个配置项的重要特征以及识别其所有者
C.维护文档和组件的修订与产品版本之间的关系
D.确定配置库程序的标志和管理机制
A、①②③④
B、①②
C、①③④
D、②③④
A、专利权
B、商标权
C、著作权
D、房产权
A、程序走查
B、回归测试
C、软件评审
D、接受测试
A、接受或拒绝变更
B、执行变更
C、进行变更结果追踪与审核
D、进行变更的整体影响分析
A、被评价项目资料清单
B、项目绩效预测
C、调查问卷
D、征询函
A、书面沟通
B、电话录音
C、垂直沟通
D、水平沟通
A、进行额外的风险应对规划
B、进行风险审计
C、进行变差和趋势分析
D、召开状态审查会
最新试题
下图的项目费用控制图,表示在第5个月项目处于什么状态:()
WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为:()
你是收款机系统的项目经理,你公司为零售业生产收款和系统软件。你客户提出了一个改变收款机系统特征的变更要求。你运用了综合变更控制过程的哪个工具和技术来描述了收款机系统的特征?()
可能影响项目小组的人员建设的一个制约因素:()
你是美国国旗公司的项目经理,公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况,该产品的需求很热,项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求,增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素,所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术?()
你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子?()
投资回收期的财务分析确定()
某项目经理刚被聘用,并设法与他人的合作。在这种状态下,他要采用哪种最佳的权利方式来获得合作?()
以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征?()
高级管理层应当何时进行定期的项目审查?()