A、每一个变更都需要跟踪和确认
B、设置多个变更控制委员会
C、变更过程需要维持所有基线的完整
D、整体变更控制在不同层次上实施
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、提交书面的进度变更申请单
B、变更的影响分析
C、对该变更接受或拒绝
D、执行变更
A、设备选型
B、建设背景和必需的条件
C、市场规模预测
D、产品方案
A、合规
B、实施便利
C、科学预测
D、重视数据资料
A、经济评价法
B、市场预测法
C、投资估算法
D、增量净效益法
A、项目的必要性
B、项目的市场预测
C、项目的盈利预期
D、项目建设必需的条件
A、25%
B、50%
C、75%
D.100%
A.物理安全
B.运行安全
C.人员安全
D.数据安全
A、软件需求规格说明并
B、软件设计说明书
C、软件验证和确认计划
D、项目开发总结
A、立即终止其对安全系统的所有访问权限
B、收回所有相关的证件、徽章、密钥、访问控制标志、提供的专用设备等
C、离职员工办理完人事交接,继续工作一个月后离岗
D、和离职人员签订调离后的保密要求及协议
A、机房设置在20层大楼的18层,该楼层人员流动最少
B、机房设置在大楼偏角上,远离停车场及运输通道等公共区域
C、考察机房所在附近区域,避开油库和其它易燃物
D、为机房设置较完备的中央空调系统,保证机房各区域温度变化满足计算机系统要求
最新试题
项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理,你可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,你可以用以下何种方式来描述这些信息。()
以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行?()
总历时(totalduration)是多少?()
产品能否获得取决于两个要素:()
你是一位来自美国的国际项目经理,居住在外国,你所从事的项目已持续了2年半。在这期间,你已经完全适应了所在国家的生活,并且习惯了他们的文化。项目刚刚结束,你返回了美国。当你返家时,你惊讶的发现自己的感觉有点迷茫,因为你已经习惯了国外的文化以及她慢节奏的生活,以至于忘记了美国是个什么样子。这种经历被认为是:()
项目管理的过程管理和功能管理(知识领域)的关系是:()
开发过程的调整和优化发生在质量管理的哪个阶段:()
为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算:()
你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子?()
投资回收期的财务分析确定()