A.改变员工的工作态度
B.使员工明确工作内容
C.规范员工工作行为
D.提高员工工作绩效
E.改变员工和工作之间的基本关系
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A.基于任务的工作设计
B.基于团队的工作设计
C.基于职责的工作设计
D.基于关系的工作设计
E.基于能力的工作设计
A.职责的范围
B.职责的重要性
C.职位需要的知识
D.职责分工的粗细
E.完成职业生涯所需的时间
A.明确职责边界
B.确保职位管理有序化
C.建立职业发展的多重通道
D.提高组织绩效
E.理顺职位间的工作关系
A.工作分析流程
B.沟通技能
C.记录能力
D.文字表达能力
E.工作分析理论知识
A.岗位基本信息
B.知识技能
C.岗位职责
D.工作关系
E.工作权限
A.工作名称分析
B.工作职责分析
C.工作关系分析
D.任职条件分析
E.劳动条件和环境的分析
A.技术风险
B.方法风险
C.系统风险
D.内部环境带来的风险
E.外部环境带来的风险
A.岗位说明书
B.工作流程图
C.组织结构图
D.国家职业标准
E.其他组织中相关岗位的职责说明书
A.熟悉各部门情况
B.节省成本
C.节省人力
D.了解公司文化
E.了解公司现状
A.非结构化访谈
B.自由回忆技术
C.结构化提问
D.日志法
E.行为与行为目标导出工作各个行为成份的方法
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最新试题
若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要,那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。
工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
要素计点法为评价职位确定了明确的标准,这个标准是报酬要素。
工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。
职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。
编写工作规范时要关注工作而非任职者本人,列出的任何资格条件必须与工作有关。
劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。
工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置,以明确汇报对象和监督对象。
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。