转型网点的内勤行长、大堂经理、柜面经理，可直接上岗。

网点提供“固定作业”、“循环补位”两种服务模式。网点可根据客户服务场景及现场人员安排，灵活应用两种服务模式。“循环补位”适用场景：网点客流量较大时段，为客户提供贯穿引导分流、业务办理、客户送别的全流程链式服务。

高柜服务区是指处理以现金为主的全部柜面业务的区域，包括封闭的高柜及贵宾服务柜口。

营业期间，（）根据所在网点人员、业务状况，动态调整对外营业的柜口数量。

网点提供“固定作业”、“循环补位”两种服务模式。网点可根据客户服务场景及现场人员安排，灵活应用两种服务模式。

转型网点共分为智能服务区、综合服务区、营销服务区、集中办公区、高柜服务区和自助服务区6个功能分区。

内部卫生包括（）等，整体环境整洁。

骨干网点突出综合化业务营销办理功能，承接全行各条线业务在网点的落地工作。

营业厅内，允许第三方机构人员进驻开展产品的咨询、推介、销售等相关活动。

营业期间在岗人员最低配置标准，骨干网点正常营业期间采用不低于（）的劳动组合模式。