针对做出特殊贡献的员工或团队提供的一次性发放的奖金

是指员工的薪酬随着个人、团队或组织绩效的某些衡量指标所发生变化而变化的一种薪酬设计。

按照国家法律法规的规定实行标准的工时并制定相应的薪酬制度的一种管理策略。

针对团队群体或部门的工作绩效提供奖励的一种报酬计划。

指实行工作定额后，按照员工实际完成定额的情况实行差别工资制度。

主要指对公司发展具有特殊贡献的员工。如高管、销售骨干、技术研发人员等。

是指直接进行销售的人员，包括：总经理、业务经理、市场经理、区域经理、业务代表等.

是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。