管理者最重要的角色是激励并促使所有员工团结合作，朝着共同目标努力前行。

实现连续流可以通过采用孤岛式布局排列设备来实现。

看板的实质是一种方法论，也可以看做是一个流程框架。

为了提高劳动效率彻底消除无效劳动和浪费，取得最大的经济效益提高企业的竞争力，所以要推行精益化管理。

OJT就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老职工对下属、普通职工和新职工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。

通过看板方法，是为了实现可视化，但不可以将不可见的知识型工作以及它如何在工作流中的流动可视化。

美国质量大师爱德华兹.戴明认为企业生产线上或作业流程中的每个人或每个步骤都应视为“顾客”。

从精益的角度来看，批量生产方式必然会造成生产过剩，导致大量积压存货。

精益就是以更少的员工、更少的库存、更少的资金投入，为客户提供更好的服务。

精益思想需要考虑现有的资产与技术，通常用复杂的机器来生产更复杂的设计才是客户想要的，也是生产工艺流程所要求的。