决策力是领导者在实际决策过程中展现的一种能力。

执行力是贯彻战略意图、实现组织目标的践行能力，是一种行为的核心能力，是一种发展力，是一种实现力。为此，领导者本人要做到“四有”——有责任心、有知识、有能力、有个性。

一个组织想持续健康发展就必须具有协同力，提高协同力的主要方法有（）

服务型领导行为具有特定的行为模式，主要包括（）

不同的身份，会有不同的责任，有共同的担当。

领导行为过程中组织工作的原则是（）

领导他人即“影响他人”。包括影响领导、影响下属、影响跨部门同级的人。

领导者并不认为自己比他人优秀，所有人都享有平等的权力，他们关注的是他们自身及他人的成长，以及促使这些成长的组织系统，他们鼓励下属的价值观认同，影响下属谦逊的行为，使下属不是向领导服务而是主动向他人服务。

领导责任的履行是一个与时俱进的过程，当前领导责任面临着新情景、新发展、新变化、新要求，主要表现在（）

拉斯韦尔出版的《社会传播的结构与功能》一书，从控制、（）等角度对传播过程进行了剖析，明确提出了传播过程及其五个基本构成要素。