技能工资根据员工拥有的能够为组织带来效益的技能或知识的范围、深度和类型决定其薪酬水平。

是首先对职务本身的价值作出客观的评价，确定不同职务对企业目标实现的贡献的大小。根据评价付给担任该职务的人员相应的薪酬。

薪酬结构线是工作等级对现有薪酬支付的数额的一个线形回归。

典型事例法是对实际工作中具有代表性的工作者的工作行为进行描述，从而揭示工作的动态性的一种收集职务信息的方法。

弹性工作制在工作时间长度固定的前提下，灵活地选择工作的具体时间方式。

工作梯队由个体在工作族中推进他们的职业生涯时所能采取的步骤构成。