EVA基础建立的绩效管理与薪酬激励体系被概括为"4M"，包括（）。

绩效合同是进行考评的依据，其内容一般不包括（）。

目标管理的步骤不尽相同，一般可分为（）。

从石川图还可以用来分析出现质量问题的原因，可从（）及环境等方面查找。

考评期开始时签订的绩效合同或协议一般都规定了（）和绩效衡量标准。

绩效日常管理小组在委员会下设的绩效日常管理小组主要由（）组成。

在管理上，使用最广泛的是上级考评，而最前沿最复杂的考评方式则是（）。

在绩效指标库中每个指标都会包含（）等内容。

绩效考评的方式和方法有（）。

员工培训基本上可分为（）。