降低库存可以加快价值流动，缩短交货期，提高效率，同时暴露问题。

精益化的目标是通过增加库存储备来提高企业的竞争力。

精益生产是继批量生产方式后，企业流程效率的又一次重大变革。

精益流程管理使企业的职责清晰完整，使单个角色完成独立且职责明确的环节，从而减少工作过程中的交接次数，提高工作效率。

精益思想需要考虑现有的资产与技术，通常用复杂的机器来生产更复杂的设计才是客户想要的，也是生产工艺流程所要求的。

管理者最重要的角色是激励并促使所有员工团结合作，朝着共同目标努力前行。

安灯系统是指为了能够使JIT发生的问题得到及时处理而安装的系统。

在连续流中，除非下游环节有需求，否则流程的上游环节就不会生产任何东西。

从精益的角度来看，批量生产方式必然会造成生产过剩，导致大量积压存货。

OJT就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老职工对下属、普通职工和新职工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。