商品流通企业的最高层次战略是（）。

单项选择题商品流通企业的最高层次战略是（）。

A.公司战略
B.经营战略
C.职能战略
D.部门战略

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1.多项选择题沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。沃尔玛的供应商在（）情况下讨价还价能力较强。

A.供应商集中程度低
B.无须与替代品竞争
C.供应的产品有差别
D.供应商有前向一体化的倾向

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2.多项选择题下列选项中供应商有较强的讨价还价能力的是（）。

A.供应行业由许多家公司控制
B.供应商无须与替代品竞争
C.对供应商来说所供应的行业无关紧要
D.供应商们的产品有差别
E.前向一体化

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3.单项选择题下列不属于战略校正的种类的是（）。

A.局部校正
B.职能战略校正
C.整体校正
D.总体战略校正

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4.多项选择题企业采用差别化战略时应注意的问题有（）。

A.成本问题
B.独特问题
C.商品或服务问题
D.易模仿问题
E.用户价值

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5.单项选择题商品流通企业战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性等特点，其中全局性是指（）。

A.以企业的全局为对象，规定企业的总体行动
B.谋划如何与竞争对手抗衡
C.根据企业内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整或重新制定
D.筹划未来较长时期内如何生存和发展

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6.单项选择题企业可使用差别化战略的情况有（）。

A.竞争者进行追随模仿要付出高昂的代价
B.企业现有资源不允许追求较宽的市场面
C.存在大量讨价还价的购买者
D.有很多对价格敏感的用户

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7.单项选择题一般不能成为日常性的主要控制方法，只能是其他控制方式的补充的是（）。

A.前馈控制
B.同期控制
C.反馈控制
D.后期控制

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8.多项选择题信息资源在企业的资源结构中起着支持和参照作用，具有（）特征。

A.共享性
B.普遍性
C.增值性
D.单效用性
E.可处理性

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9.单项选择题商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的（）。

A.总体性谋划
B.总体性管理
C.基础性谋划
D.基础性管理

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10.多项选择题沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。根据上述资料的描述，可以看出沃尔玛公司的核心竞争力具有（）的特征。

A.延展性
B.动态性
C.独特性
D.静态性

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