A.不是，项目经理和团队应该首先执行最低的风险需求
B.是的，如果有风险的需求导致项目失败，该组织将不会遭受太大的损失，因为它没有在项目上投资太多的时间或金钱
C.不是，项目经理和团队应该最后执行高风险的需求
D.是的，这允许项目经理尽快完成进度中有风脸的工作

A.功能分解
B.数据流图
C.工作分解
D.组织建模

A.采购需要
B.角色和职责
C.唯一编号
D.风险等级

A.滚动计划包括在项目初期的整个发布计划。逐步完善则假定当客户需求改变时，这些需求不会影响初始滚动计划
B.滚动计划包括对前两个迭代计划的回顾审査。来自这两个迭代的动力，往往理解成速度，是产生于能用于计划下一个迭代的预报波浪。逐步完善则假定这个波动将随着项目的进展而增长
C.滚动计划包括部分波动性和阶段性的计划。只有未来几个迭代会作细节计划，而时间较遥远的迭代则只作高层次计划。逐步完善则假定细节和需求会逐步得到改良，并且会适时融入计划流程中
D.滚动计划和逐步完善皆是过时、传统的项目管理计划技巧

A.与项目经理讨论每一个想法
B.研究每一个想法的时间和成本
C.将想法记录为需求
D.评估想法

A.项目经理
B.领域主题专家
C.赞助商
D.监管者

A.商业需要
B.企业架构
C.矩阵结构
D.组织过程资产

A.管理干系人
B.评估解决方案的性能
C.定义过渡要求
D.评估组织准备度

A.沟通需求
B.准备需求包
C.管理需求跟踪
D.审查的文件需求

A.在需求分析过程的每一个里程碑
B.一旦所有的需求都被收集
C.在整个需求分析过程中反复进行
D.按照需求管理计划的要求