在工会代表员工与企业的谈判中，员工的福利目标是重要的内容。

弹性福利计划是企业员工福利计划的重要发展趋势。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

劳动分配率，是指在企业所获得的附加值中，有多少被用来作为薪酬开支的费用。

生产企业的一切岗位（包括生产线工作）均可以实施规范的个人绩效奖励计划。

对薪酬的控制，主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。

影响员工流动率的最主要因素是工作环境。

员工福利部分会得到国家更加优惠的税收待遇。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。