A.管理岗位评价
B.专业技术评价
C.外包岗位评价
D.工人岗位评价
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A.最少岗位数原则
B.因事设岗原则
C.各类人员的比例关系要协调
D.以专家为主、走专业化道路
E.以经营目标为中心,科学、合理地进行定编
A.因事设岗原则
B.整分合原则
C.最少岗位数原则
D.规范化原则
A.明确目标并搜集背景信息
B.选择工作样本
C.搜集工作信息
D.审查工作信息
A.参与法
B.观察法
C.问卷法
D.访谈法
A.核心
B.基础
C.重点
D.关键
A.开展岗位调查,规范岗位名称
B.进行岗位分析,形成岗位说明书
C.确定评价岗位并组织人员培训
D.进行现场调查
A.市场因素
B.技术因素
C.竞争因素
D.成本压力因素
E.信息因素
A.观察分析法
B.组织分析法
C.关键使命法
D.流程优化法
E.标杆对照法
A.问卷及调查方法设计
B.确定调查对象及问卷发放与收集
C.组织问卷培训
D.问卷分析与结果调整
A.人员招聘
B.工作分析
C.岗位设计
D.薪酬体系的制定
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最新试题
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
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薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
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