A.专业知识
B.工作经验
C.表达能力
D.人际交往能力
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A.情景问题
B.工作样本模拟问题
C.关键工作内容模拟问题
D.家庭背景调查
A.销售人员
B.公关人员
C.高级管理人员
D.车间操作工
A.一对多面试
B.一对一面试
C.多对一面试
D.多对多面试
A.灵活性
B.双向性
C.直观性
D.客观性
A.职位公告
B.岗位竞聘
C.部门推荐
D.内部员工推荐
A.校园招聘
B.专业机构招聘
C.网络招聘
D.岗位竟聘
A.成立面试小组
B.电话通知
C.设计面试评价表
D.培训面试官
A.给组织带来活力
B.保留人力资源,降低流动率
C.提高组织知名度
D.促进合理流动,优化资源配置
A.应以笔试为主,面试为辅
B.不要滥用压力面试
C.要实事求是地介绍企业和职位情况
D.要根据职位设计有效的行为性问题
A.压力面试力
B.非压力面试
C.鉴定性面试
D.心理面试
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冲突与合作是员工关系中的一对矛盾,在员工关系系统运行中会轮换出现。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门,有利于员工拥有更加广泛的工作经历。
现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用,划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。