就整个工厂布局而言，总装配生产线与其他零部件、生产单位在布局上呈"河流水系"状分布，即由于全企业实行同步化均衡生产，各制程按照统一的节拍或节拍的倍数组织生产，所以各制程间以及内部不存在大量过剩的在制品，加上拉动方式使物流很畅通，如同一条河流，最终流入总装配。

ERP可以支持对工作流（业务处理流程）的管理。

根据OPT的观点，一个企业的计划与控制的目标就是寻求顾客需求与企业能力的最佳配合，一旦一个被控制的工序（即瓶颈）建立了一个动态的平衡，其余的工序应相继地与这一被控制的工序同步。

根据OPT的观点，为了使瓶颈上的产销率达到最大，瓶颈上的加工批量必须大，非瓶颈上的加工批量要小。

简述约束理论的五大核心步骤。

精益物流系统的存储水平远远高于MRP。

"鼓"是一个企业运行OPT的开端，即识别一个企业的瓶颈所在。瓶颈控制着企业同步生产的节奏--"鼓点"。要维持企业内部生产的同步、企业生产和市场需求的同步，存在着一系列的问题。

ERP是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程的，一般只能进行事中控制

某工厂物料清单和库存记录文件如表5-1，请用MRP方法计算1周至10周的可供量和缺货量。（1）请写出计算公式，并将答案填入表5-1中。（2）写出MRP的处理结果。

精益物流系统采用联合大厂房，厂房之间平行布置、紧密排列且距离很近，门与门相对，节省生产占地，缩短物流且使物流顺畅。