A.颠覆式创新属于革命性的创新;微创新属于改良型创新。
B.颠覆式创新成功概率一般难以预测;微创新经常发生可以每天追求。
C.颠覆式创新是微创新的量变阶段。
D.微创新有着较为明确的预期。
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A.展开沟通需求分析来评价对信息的需要
B.确定一份生成进度表来显示同时进行各种类型的沟通
C.对你计划要分开信息进行描述
D.建立一个所有项目文件的存储库以方面实时查找
A.遵照指示
B.通知公司审计员
C.如果可能终止项目
D.要求项目管理层正式书面文件,并且通知另外一个项目的项目经理
A.索引表视图
B.普通表视图
C.分组表视图
D.分页表视图
A.向会议提交文件。
B.增加他们的知识和实践技能
C.向项目班子推荐培训
D.更经常地举行项目会议
A.认为项目管理只需要主动性。
B.缺乏管理层的承诺和支持。
C.认为这是公司审核部门的职责。
D.缺少职能管理控制。
A.项目经理
B.PMO
C.项目团队
D.职能经理
A.识别风险
B.分析风险
C.应对风险
D.监控风险
A.索引标题不能与显示的标题完全一样。如果要显示的标题一致,索引变得毫无意义
B.索引标题应该有代表性,能代表一个数据集合
C.如何采用了索引列表视图,一般情况下可以使用扩展视图
D.索引列表视图与扩展视图并存的时候,两者的使用相互冲突。当点击索引标题的时候,很容易点击到扩展视图
A.项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B.为了便于沟通,项目经理将项目成员安排在同一地点
C.项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
D.项目经理具有直接管理项目的权限
A.工具栏类为UItoolbar
B.在iphone中,工具栏位于屏幕底部
C.工具栏的按钮数不能超过5个,如果超过5个,则第五个按钮(即最后一个)则是更多
D.在IPAD中,工具栏位于屏幕顶部,对于按钮的数量也有限制
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总历时(totalduration)是多少?()
以下都是不良的小组合作情况,除了:()
为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算:()
你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子?()
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