你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目预...

单项选择题你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目预算来做你当前的项目工作，你应该（）.

A.遵照指示
B.通知公司审计员
C.如果可能终止项目
D.要求项目管理层正式书面文件，并且通知另外一个项目的项目经理

1.单项选择题Iphone中的照片应用属于那种表视图？（）

A.索引表视图
B.普通表视图
C.分组表视图
D.分页表视图

2.单项选择题项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力？（）

A.向会议提交文件。
B.增加他们的知识和实践技能
C.向项目班子推荐培训
D.更经常地举行项目会议

3.单项选择题公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？（）

A.认为项目管理只需要主动性。
B.缺乏管理层的承诺和支持。
C.认为这是公司审核部门的职责。
D.缺少职能管理控制。

4.单项选择题你的团队成员通知您，他除了从事你负责的项目外，还参与其他项目，他不知道哪个项目的优先级地位最高。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突，请问，协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任（）.

A.项目经理
B.PMO
C.项目团队
D.职能经理

5.单项选择题为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程？（）

A.识别风险
B.分析风险
C.应对风险
D.监控风险

6.单项选择题索引的使用原则错误的是？（）

A.索引标题不能与显示的标题完全一样。如果要显示的标题一致，索引变得毫无意义
B.索引标题应该有代表性，能代表一个数据集合
C.如何采用了索引列表视图，一般情况下可以使用扩展视图
D.索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相互冲突。当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图

7.单项选择题下列哪种情况最能增加项目成果的可能性？（）

A.项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B.为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点
C.项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
D.项目经理具有直接管理项目的权限

8.多项选择题下列关于工具栏说法正确的是？（）

A.工具栏类为UItoolbar
B.在iphone中，工具栏位于屏幕底部
C.工具栏的按钮数不能超过5个，如果超过5个，则第五个按钮（即最后一个）则是更多
D.在IPAD中，工具栏位于屏幕顶部，对于按钮的数量也有限制

9.多项选择题由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢？（）

A.强调根据公司规定变更必须走相关流程，强调你权限有限。
B.明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字
C.明确合同签订了不可以随便改变
D.明确不做没有代价的变更

10.多项选择题移动设备的缺陷有？（）

A.屏幕尺寸限制
B.输入速度限制
C.硬件高度集成
D.便于携带