A.沟通是监督、控制的基础
B.沟通是做好协调、保证良好配合的基础
C.沟通是促进项目快速收尾的根本
D.沟通是团队建设的重要手段
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A.启动阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.控制阶段
A.1
B.3.4
C.34
D.100
A.表明历史资料和其他变量之间的统计关系
B.确定重大错误的责任人
C.表明由于已明确的原因造成的缺陷
D.跟踪监视项目管理流程各环节,如成本和进度表的偏差
A、为了能访问控件,我们需要为其定义输出口。
B、关键字为IBOutlet。
C、输出口可以在声明控件变量的时候声明。
D、不可以在定义控件属性的时候声明。
A.他详细说明人员的角色分配
B.他详细说明角色和职责
C.他详细说明员工何时分配到任务上
D.他和wbs或者范围定义相关联
A.一个人越聪明就越具有创造力
B.年轻人的创造力比老年人高
C.创造力只是极少数人冒险的专利
D.善于独立思考分析问题的人越容易培养创造力
A.根据客户要求,做成容纳1万人的规模
B.把目标定位1万2千人,以便产生最大收益
C.把目标定位8千人,以便尽量减少风险
D.与客户会面,了解客户要求容纳1万人的原因
A.头脑风暴
B.日积月累
C.细心观察
D.产品会议
A.颠覆式创新属于革命性的创新;微创新属于改良型创新。
B.颠覆式创新成功概率一般难以预测;微创新经常发生可以每天追求。
C.颠覆式创新是微创新的量变阶段。
D.微创新有着较为明确的预期。
A.展开沟通需求分析来评价对信息的需要
B.确定一份生成进度表来显示同时进行各种类型的沟通
C.对你计划要分开信息进行描述
D.建立一个所有项目文件的存储库以方面实时查找
最新试题
范围核实将:()
你是一位来自美国的国际项目经理,居住在外国,你所从事的项目已持续了2年半。在这期间,你已经完全适应了所在国家的生活,并且习惯了他们的文化。项目刚刚结束,你返回了美国。当你返家时,你惊讶的发现自己的感觉有点迷茫,因为你已经习惯了国外的文化以及她慢节奏的生活,以至于忘记了美国是个什么样子。这种经历被认为是:()
进度计划控制一项重要的目的是()
在固定价合同中,费用或利润是:()
你项目正处于质量规划过程。你知道,假如产品在组织控制期间没满足客户的要求,就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真实描述?()
以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行?()
链接管理是()
识别和管理项目风险的责任应由谁承担?()
在合同谈判中,厂商告诉你在征求建议书最初参与投标的设备已经不再生产了。他们说最好的解决方法是购买他们所提供的新设备,价钱比原来的要高。你所担心的是新设备可能和现有的设备不兼容,并尝试与他们讨论该问题。但他们提醒你,这个决定是上次合同谈判会确定的,所以没有必要继续讨论该问题。这是以下哪项的例子?()
高级管理层应当何时进行定期的项目审查?()