A. 帮助显示了项目现状
B. 测量整个项目过程
C. 向利益相关者报名提供摘要信息
D. 帮助确定与计划的偏差是否需要修正
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A. 规范说明
B. 违约的规定
C. 合同变更协议
D. 项目经理选择
A. 指派了不合适的主管
B. 指派了不合适的项目经理
C. 设立了错误的目标
D. 以上皆是
A.-10000元
B.-7500元
C.+2500元
D.-7000元
A.对风险进行识别
B.进行范围规划
C.准备进度计划
D.就预算进行商谈
A. 制作绩效报名
B. 进行采购审计
C. 举行绩效评估会议
D. 进行考察
A. 如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质
B. 如果应用准确的历史信息
C. 采用更小的工作包
D. 如果以前的项目不仅在表面上,而且在实质上与这个项目相似
A. 工作结构分解
B. 责任矩阵图
C. 范围陈述
D. 网络计划
A. 向上对项目发起人
B. 向下对分包商
C. 对用户
D. 项目团队和直线型组织
A. 员工要向多个上司汇报
B. 涉及太多的项目相关方
C. 对技术问题不易协调
D. 增加项目成本
A. 项目团队能够清楚地理解项目经理的意图
B. 项目经理提供的报酬更多
C. 如果项目目标的实现也能同时带来个人目标的实现
D. 项目经理更加有权威
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