薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。