A.参与者对培训项目的看法
B.参与者所学资料的范围
C.参与者应用所学新知识的能力
D.培训目标是否达成
E.培训的原则
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A、文件篮练习
B、管理培训和开发
C、导师指导训练
D、职业生涯咨询
A、管理价值观
B、员工数量
C、竞争策略
D、盈亏状况
E、付酬实力
A、资历
B、技能
C、地位
D、经验
E、潜力
A、在所有员工的绩效实际上都较为优秀时，会造成不公平
B、设计较为困难
C、可能会引起员工的不同意见
D、可能会产生趋中趋势
E、太费时间
A、效率优先兼顾公平
B、计划性原则
C、程序科学化原则
D、任人唯贤，择优录用的原则
E、效果优先原则
A、从经济的角度看，效率较高
B、实现人力资源与其它资源的最佳配置
C、重视人在工作中的地位
D、使人更加厌倦工作，导致怠工、旷工离职甚至罢工等恶性事件
A、绩效评价应根据员工完成工作说明书中规定的职责的效果进行，从而在很大程度上避免评价的不公平性
B、在报酬方面，在用货币体现某项工作的价值前，必须了解其对组织的相对价值
C、工作分析信息对员工和劳动关系也很重要
D、完整的工作分析对支持管理实践中的合理性尤其重要
A、物质奖励
B、福利
C、晋升
D、表扬或批评
E、惩罚
A、雇主可以对长期雇员承诺更高的收益，从而鼓励忠诚感
B、果在长期雇佣关系中雇员获得的待遇是优厚的，从而增强了对雇主的信任感，使得其能与雇主很好的进行合作，实现利益的互惠
C、在长期雇佣关系中，某些心理过程能够促使雇员提高对雇主的忠诚感
D、在长期雇佣关系中，雇主对雇员行为很少加以控制
E、雇主会由于人情面子而不去惩罚违反工作规章的雇员
A、员工的空间接近程度
B、对员工行为观察的难易程度
C、员工的素质结构
D、员工的隐私权
E、员工的结构
最新试题
流程再造势必造成中层管理人员减少，这就要求部门间加强沟通。
纵向联合发展，利用现有资源实现组织转型，要求创造转型所需的职能部门。
工作丰富化的优点在于，通过丰富员工工作内容，减少员工的枯燥感，激发员工的工作积极性，提升员工自身的竞争力。
人力资源规划是一个具有“闭环”特征的程序。
作为企业诊断工作最重要和最有价值成果的“诊断报告及管理改善建议书”，编写和提交是正式诊断阶段的主要工作。
企业再造最重要的是流程设计。
组织的核心意识形态能够为实施方案选择提供终极目标，其基础是组织愿景。
社会保险费用主要受国家、地区相关规定的影响，具有较强连续性，不易预测。
有效的人力资源规划是由企业内部相关人员共同完成的，而绝非单靠人力资源部就能够完成，充分体现了系统性原则的要求。
按照经济、有效与可行的原则，在对人力资源规划进行评价与控制时，只能对人力资源规划的关键控制点进行评价与控制。