经营者与企业所有者的利益不完全一致，使得经营者有可能会利用信息不对称的优势实施内部控制。

在发展之初，很多民营企业一般将人力资源是置于主要地位。

根据对“需要导致行为”这一过程的着眼点的不同，激励理论可以分为（）几种类型。

设计三三制薪酬模式时，有三大工程缺一不可，其中不包括：（）

如果新员工绩效不达标，就应该降低其薪酬，以作处罚。

通过对于不希望发生的行为采取置之不理的态度，使其逐渐减少和不再出现，这是强化类型中的（）。

麦克莱兰的研究表明，对于成功的管理者而言，比较强烈的需要是（）。

提升企业价值可以使企业获得资本收益，其方法是（）。

以认股期权或者期股，为长期激励措施，来部分替代现金等形势的短期福利措施，是一项工效显著的激励制度。

员工持股制度用转化为资本的形式，使劳动、知识以及经营者的管理贡献和累积贡献得到了体现和保障。