A、基层管理者
B、雇员和管理者
C、中层管理者
D、高层管理者
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A.承诺概念
B.环境的不确定性
C.持续性计划
D.可能性计划
A.确定个体目标同时考虑相关因素
B.审视组织的使命
C.评估可利用的资源
D.回顾结果,审视目标是否实现
A、真实目标
B、陈述目标
C、承诺概念
D、使命
A、可度量和定量化
B、具有挑战性但却是可达到的
C、书面的
D、以上各项
A.以团队为基础的劳动力
B.依赖底层管理
C.高层管理当局的承诺
D.利用手段---目的链
A、确定目标
B、参与决策
C、非明确的期限
D、绩效反馈
A、目标管理
B、关键事件分析
C、全面质量管理
D、零基预算
A、手段一目的链
B、组织图谱
C、战略计划
D、可能性计划
A、目标是由雇员和管理者共同设计的
B、管理者设立一体化的目标网络
C、首先设立组织的最高层目标,然后将其分解为每一个组织层次的子目标
D、只有融资目标由管理者设立
A、战略过程
B、传统的目标设立过程
C、一系列的一次性计划
D、方向性目标的设立过程
最新试题
若一个决策事项有下述参考选项的四个备选方案,根据形式逻辑的思维模式和决策的有限理性原则,则应当选()方案。
某IT企业不但制造电脑(主业),而且也制造打印机、扫描仪等计算机外设产品,由此可以判断该企业实行的是()战略经营。
对企业具体竞争环境分析的常用方法是()。
实时控制要求管理人员及时掌握能够反映偏差产生及其严重程度的()。
孙子兵法中,上兵即上乘的用兵之法手段指的是()。
一般情况下,决策应遵循有限理性即非完全理性原则选择满意方案,这一原则主要体现了()思维方式。
就决策与计划的重要性而言,“七分决策,三分计划”的观点,符合于()。
某企业产品处于产业链的中间,当下产品准备向产业链的下游发展,那么可以判断该企业将实行的是()战略转型。
外部环境分析析出的结论应是外部环境给组织所带来的()
从企业管理模式演变看,现代企业已进入()阶段。