单项选择题造成加工企业同采掘企业的组织结构差别的影响因素主要是()
A.企业环境
B.企业技术
C.企业规模
D.企业人员
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1.单项选择题新兴行业中新办企业一般应采用()
A.全领域经营战略
B.多元化经营战略
C.多样化经营战略
D.专业化经营战略
2.单项选择题按财产所有关系划分企业类型,有助于咨询机构弄清()
A.客户企业经营自主权的大小
B.咨询调查的难度
C.咨询方案具体落实的条件
D.把握企业组织成长的关键
3.单项选择题企业形象管理的关键是()
A.提高员工素质
B.搞好环境形象
C.提升技术形象
D.提高管理水平
4.单项选择题自有资金利润率主要用于分析()
A.资金安全性
B.资金流动性
C.资金收益性
D.资金使用性
5.单项选择题对于订货数量少、定货批量多、客户分散的市场,适宜采用的销售渠道战略是()
A.短渠道
B.多渠道
C.少渠道
D.长渠道
6.单项选择题若客户企业的产品具有独特性,则应该建议其采用的品牌方案为()
A.代理商品牌方案
B.中间商品牌方案
C.非品牌化
D.自有品牌方案
7.单项选择题便于集中力量,提高修理质量和维修人员的技术水平,控制维修费用的设备维修组织形式是()
A.集中维修
B.分区维修
C.部门维修
D.混合维修
8.单项选择题企业管理咨询首先产生于()
A.日本
B.法国
C.美国
D.英国
9.单项选择题企业管理咨询的具体任务具有()
A.普遍性
B.特殊性
C.稳定性
D.综合性
10.问答题试述企业生产战略咨询的内容。
最新试题
当企业渐趋成熟的时候,它的制度、规章、企业层次、控制系统就会越来越宽松,这时候企业的弹性反而会变得很大。
题型:判断题
痛苦/利益矩阵中,有2个区域蕴含着成功,其他50%的情境都是失败的温床。
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咨询报告的撰写,要在小范围内审查,听取客户有关部门的意见,检验咨询报告发表的效果,以便作最后的修改与补充。
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在不同的评估背景下,不同的指标的重要性是相同的。
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德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同。
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只要公司的战略地位良好,即使内部的常规运作存在缺陷,这种良好的战略地位同样会得到良好的发挥。
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简述企业科技管理的重要意义。
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常用的调查方法有资料调查、问卷调查、访谈调查和实地观察等。
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咨询方案的实施过程往往是一个有关人的过程,而人通常不具有完全的理性。
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