A.符合性质量战略
B.竞争性质量战略
C.适用性质量战略
D.国际质量标准战略
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A.企业期盼达到的目标利润额
B.某种市场需求状态下的条件收益
C.对某种市场需求状态的期盼
D.各种市场需求状态下的条件收益之均值
A.生产战略咨询
B.产品战略咨询
C.产品生产组织条件咨询
D.生产系统运行咨询
A.全新型战略
B.换代型战略
C.改进型战略
D.改造型战略
A.业务结构
B.职权结构
C.职能结构
D.层次结构
A.企业环境
B.企业技术
C.企业规模
D.企业人员
A.全领域经营战略
B.多元化经营战略
C.多样化经营战略
D.专业化经营战略
A.客户企业经营自主权的大小
B.咨询调查的难度
C.咨询方案具体落实的条件
D.把握企业组织成长的关键
A.提高员工素质
B.搞好环境形象
C.提升技术形象
D.提高管理水平
A.资金安全性
B.资金流动性
C.资金收益性
D.资金使用性
A.短渠道
B.多渠道
C.少渠道
D.长渠道
最新试题
德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同。
客户参与最理想的情形是,客户能够提供一个小组同咨询师进行合作,共同考察咨询师所提出的备择方案。
问卷调查是时间密集型的数据收集方式。
当企业渐趋成熟的时候,它的制度、规章、企业层次、控制系统就会越来越宽松,这时候企业的弹性反而会变得很大。
头脑风暴法的主持工作,最好由对决策问题的背景比较了解并熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法的人来担任。
咨询人员既要相信客户的分析诊断,也要接受客户的职员所作的诊断分析。
一个优秀的管理咨询顾问往往非常清楚各种研究方法和工具的优缺点。
咨询报告的撰写,要在小范围内审查,听取客户有关部门的意见,检验咨询报告发表的效果,以便作最后的修改与补充。
商业决策假设的验证,需要像物理或数学一样,追求100%的精确。
在不同的评估背景下,不同的指标的重要性是相同的。