企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

员工培训可以外包。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门，有利于员工拥有更加广泛的工作经历。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

薪酬和福利属于外在报酬。